土木工程施工管理存在问题的分析

随着社会经济的大大发展和居民生活水平的提升，土木工程业在建筑物造型和规模方面日益多元化和大型化，而与此同时，土木工程施工管理不存在的问题也渐渐突显出来。对于土木工程来说，科学的管理对于工程项目施工质量的确保有最重要意义，尤其是对项目工期和成本的管理尤为重要。如何提升工程质量和企业的效益，早已沦为土木工程施工管理亟待解决的关键问题。

　　【关键词】土木工程、施工管理、问题、措施　　一、前言　　作为一个可观、简单的系统工程，土木工程不但是建筑工程的核心，堪称牵涉到民生的大事件。土木工程施工技术和项目管理的完备对于建筑市场的发展起着不可忽视的起到。随着科学技术的飞速发展，土木工程施工技术获得了质的进步。

但与此同时，工程施工管理中不存在的问题却日益激增。本文主要详尽地阐释了土木工程施工管理中不存在的问题，并针对明确的问题明确提出适当的解决问题措施，目的确保项目工程的施工质量和企业的经济效益。　　二.土木工程施工管理中不存在的问题　　1.整体上缺少安全意识　　安全性不仅是项目建设的关键所在，堪称土木工程施工管理的重中之重。

就目前来说，土木工程施工现场的工作人员整体上缺少安全意识。上级涉及部门对项目的施工缺少现场业务指导，造成工程的安全性管理指导流于形式，进而巩固了工程施工部门的安全意识，大大增加了安全事故的发生率。与此同时，缺乏专职安全员定期参与安全性培训的的组织活动，造成安全性管理理念和方法上不存在漏洞，进而引发施工现场管理中安全性管理措施的迟缓。

除此之外，土木工程施工人员的安全意识疏远也是造成施工管理隐患的关键因素。　　2.非法转包仍然不存在　　由于土木工程的耗资较低，这也使得工程的施工单位要通过“广种薄收”的方式来取得利润。而近年来大量的农民工、包工队涌进建筑市场，很多施工单位无机械、无队伍，只是纯粹的“皮包公司”，这类企业通过各种途径承包土木工程建设任务，再行将承建商任务非法转包给其他规模较小的施工单位，借此提取高额的转包费用。

　　3.合约管理不规范　　对于土木工程原有建设的施工单位来说，在投标时所做到的允诺与实际的施工情况严重相符。在工程投标时，施工单位所所列的各种管理方案，很多在施工时无法实施，甚至排不上用场，“一流的标书，三流的队伍”对工程施工管理的质量造成了一定的冲击。

　　4.建设资金不足　　为了最大限度地榨取利润，大多数施工单位都偏向于从工程项目中提取部分资金。一些施工单位经营管理的方式粗犷，对工程项目的建设成本和利润等指标的分析不做到，甚至有的企业显然不告诉必须多少资金才能已完成优质工程的建设。无论工程资金多少，都要借此炒一笔，这在一定程度上不断扩大了工程建设资金的缺口，制约了土木工程项目的施工质量和工程进度。

　　三、强化土木工程施工管理的具体措施　　1.增大工程项目质量掌控力度　　工程质量是企业赖以生存的基础，是提升企业市场竞争力的重要途径。因此，企业应当增大对工程项目质量的掌控力度，最大限度地增加不安全性的生产不道德和状态，使工程建设的安全性事故率降至低于，从而确保土木工程施工项目的长时间运营。　　（一）建构完备的工程质量保障体系。

施工单位完备的质量保障体系是提升工程建设质量的关键，是实施工程施工质量工作的重要途径。土木工程施工单位应当根据项目的质量保证模式，建构合乎企业实际情况的质量保证系统，贯彻制订行之有效的技术目标、质量方针和质量手册等等，保证其可操作性和系统性。　　（二）强化工作人员的教育和培训。

大量的实践中指出，土木工程施工队伍素质的好坏，对项目工程质量水平的强弱有直接影响，所以必需强化对从业人员的教育与培训。明确的教育培训措施主要有：第一，施工企业要严苛地检验施工队伍，定期对施工人员展开培训；第二，通过宣传和教育增强所有施工人员质量平等主义的意识；第三，通过企业创建质量鼓舞制度，从物质和精神两个方面对施工人员的施工质量展开视学和奖励，协助员工竖立质量风险意识。　　　　（三）把好原材料订购质量关。

材料是包含建筑产品的主体。没原材料质量的确保，工程质量不致南北劣质。

所以，在土木工程施工管理中，施工单位一定要将建筑材料的性能和质量管理看作管理工作的关键环节。不管是建筑原材的计划编制和订购，还是施工现场的竣工验收和复检，都必需展开严苛的管理和容许，彻底确保原材的质量。　　（四）实行监控施工安全性。

施工安全性是施工单位的大事，作为工程施工人员的必要领导，施工技术员必需推崇工程安全性。在施工中必需做事事为首专人负责管理，及时地缺失和处置违章作业不道德，坚决安全性管理原则，即坚决安全性与生产实时，管生产必需捉安全性，安全性寓于生产之中，并对生产充分发挥增进与确保起到。最大限度地增加土木工程施工中的安全隐患，为施工人员营造安全性的、不利的工作环境，将事故歼灭在兴起状态。

与此同时，还要制订切实可行的安全性管理措施。它是管理的方法和手段，是对生产各因素状态的约束和掌控。同时还要增强安全性责任，实行责任管理，强化安全性教育，例会安全检查。

除此之外，还应当严苛按照涉及规定实施工程的竣工验收工作，强化监督管理。　　2.增强合约管理　　建筑企业要想要在市场上站稳脚跟，就必需严苛遵守工程项目的承包合同，确保工程质量和工期，完备工程建设的售后服务。在编成工程合约时，不应保证合约的完整性和合法性，提升合约的编成水平。

土木工程的施工要以合同条款中所规定的工期和质量标准为基础，合理有效地的组织工程的施工。除此之外，土木工程的总承包单位要与各分包单位签定分包合约，具体承包单位的权责，做总承包单位对工程全面负责管理，分包单位对总包单位负责管理。

　　3.强化核算意识　　在土木工程的施工管理过程中，施工单位应当切实做好原材料的订购、人工成本的支出和开支等环节的工作，更进一步实施工程项目成本的预测和掌控，处置好工程项目管理体制中潜在的“包盈不包亏”问题。与此同时，施工单位还应当强化定额管理，制订科学合理的定额编成计划，以工程定额为基础，实施施工计划和成本核算，使定额确实沦为提升施工单位经济效益的科学工具。除此之外，施工单位还要认真贯彻继续执行《企业会计准则》和《企业财务通则》，制订企业内部财务管理办法，挽回财产不许、账物相符、虚盈实亏、成本造假等问题，不断加强企业审核监督和财务约束，掌控项目工程施工中不合理的资金占用和支出，最大限度地增加土木工程管理费用，提升资金运作效率。　　4.增强施工现场管理　　施工现场管理水平必要体现了施工单位管理水平的强弱。

对于土木工程施工单位来说，要通过完善的规章制度和严苛的岗位责任来对工程现场的施工人员和管理人员展开约束和掌控，坦率工作纪律，填补施工现场的管理漏洞。要不断改进建设工程的施工机具和作业手段，推崇施工现场工作人员的生活，更进一步提高现场作业环境，确保工程施工安全性。土木工程施工单位要从现场文明施工使劲，大力有效地积极开展对“干净、内乱、劣”工程施工现场的整顿工作。

要对每一个工程项目展开检查排队，使工程施工现场管理超过“环境干净、纪律严明、物流有序、设备完好无损”，希望使现场管理水平攀上一个新台阶。　　四、结束语　　综上所述，我国土木工程施工管理中还不存在着各种安全隐患，这些隐患对工程的质量和施工单位的未来发展具有不可忽视的影响。因此，土木工程施工单位应当增大工程项目质量掌控力度，建构完备的土木工程质量保障体系，强化合约管理，强化核算意识，切实做好土木工程施工现场的管理工作，迎合建筑市场发展的潮流，更进一步推展建筑市场的良性竞争和发展。

参考文献：[1]朱云龙.浅析土建施工中不存在的问题及解决问题对策[J].价值工程.2012(07)[2]李浩.浅谈土建工程施工的掌控与管理[J].中国新技术新产品.2012(04)[3]吴骏驰,王希文.关于强化土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技经商一行.。

本文来源：kaiyun-www.qtjxzz.com